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黑龍江安瑞佳:“對癥下藥” 強化安全管控

中國安全生產網 作者:姜銀玉 王維玲 2019-09-29 15:31:06

今年以來,黑龍江安瑞佳石油化工有限公司結合生產經營實際,在安全管理上,推行“把脈、開方、補氣、健身”四步工作法,不斷提升安全管理能力。

一是“把脈”。為確保企業安全發展,該公司針對生產實際,成立了安全隱患排查小組,通過學習中石油大慶石化公司對標管理方法,找到安全管理中的“頑疾”,再將每次本單位檢查中發現的安全短板進行匯總,按照安全隱患分類,找出共性問題和個性問題,對問題按嚴重性分級管理,確定了16項重點隱患問題作為安全管理不可觸碰的“禁區”,形成了“10項銷項問題”。

二是“開方”。針對安全管理問題,通過理論培訓、生產現場兩手抓,開出“抓好全員理論培訓和現場培訓”的兩劑“藥方”。一方面加大對各級安全管理人員的理論培訓,有效提高其安全管理標準。另一方面加大現場檢查力度,安全人員結合檢維修施工作業及現場實際情況,對生產一線崗位人員進行安全技能現場培訓。兩劑“藥方”相互作用,對安全管理上存在的“頑疾”進行有效“診治”。

三是“補氣”。實施“藥物治療”,以逐級安全監督和日常巡檢、體系定級審核檢查的方式,定期對各生產車間、關鍵崗位進行安全檢查,深入開展暗查、夜查、抽查、曝光、獎懲等行之有效的方式,以此來檢驗各基層車間安全管理能力。若被檢車間存在的安全隱患屬于銷項問題,則監督其限時徹底整改的同時,還要嚴厲進行處罰并通報。讓各級生產管理者紅臉出汗,既丟了票子又丟了面子。

四是“健身”。實現制度健身,全員參與達目標。該公司設立了“安全生產示范車間”,定期對“安全生產示范車間”管理情況進行檢查講評考核,認真總結他們好的管理經驗,并在該公司安全生產例會上對其他車間進行推廣,使每個基層車間、每個崗位、每名員工都能參與到安全管理工作中,形成持久的“免疫力”,有效預防各類事故發生,實現全年安全生產目標。

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